StopHap | СтопХап 

В конкурсе, организаторами которого являются Всероссийский центр национальной строительной политики при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства, а также профильные профессиональные институты и объединения, приняли участие почти 10 тысяч участников, к финалу их осталось 100. Так называемая «золотая сотня» самых перспективных, амбициозных, способных, что называется свернуть горы для достижения своей благородной цели.

Главное условие для участников конкурса – опыт руководящей должности в строительной сфере, стаж, квалификация и обязательно- желание расти и развиваться в своей профессии.

Участники – совершенно разные – инженеры дорожного строительства, метростроевцы, архитекторы, преподаватели, инженеры-энергетики, инженеры по водоснабжению и т.д. Все проекты одинаково уникальны, направлены на развитие и модернизацию отрасли во всех ее областях. Именно поэтому к финалу подошли 100 лучших из лучших и даже с условием того, что победителями станут не все, разработки и предложения финалистов без должного внимания в любом случае не останутся.

В числе финалистов информатик-экономист Екатерина Зарубина. Где информатика, а где строительство, возникает резонный вопрос? Действительно, до определенного момента профессия Екатерины никак не была связана со строительством. Но так сложилось, что в 2016 году Екатерина Зарубина оказалась в числе обманутых собственников вместе с еще с 320 такими же товарищами по несчастью. И ей удалось почти невозможное – сломать систему. Недострой – коих по стране сотни, и судьба их весьма незавидна, ей удалось превратить в привлекательный для инвестора многомиллиардный проект. А людям, оказавшимся в схожей ситуации, дать надежду на то, что свои квадратные метры они все- таки получат. Надо только не сидеть на месте и добиться того, чтобы тебя услышали.

О том, как она оказалась в числе финалистов, как заставить власти решать проблему обманутых собственников и какие решения этой ситуации предлагает она, Екатерина Зарубина рассказала в эксклюзивном интервью нашему изданию.

Корр: Екатерина, как получилось, что информатик-экономист, человек далекий от строительной сферы оказался в числе финалистов престижного отраслевого конкурса? 

Е.З. В 2014 году мы с мужем решили приобрести недвижимость. Основные критерии выбора – небольшая удаленность от Москвы, рядом водоем, лес, площадь более 100 м2. Изучив предложения на рынке недвижимости, наш выбор пал на проект застройщика «Сабидом» ЖК «Немецкая деревня». Доступное семейное жилье – поселок, состоящий из таунхаусов. Тем более, что застройщик успешно реализовал до этого несколько проектов. Мы заключили предварительный договор купли-продажи. Поселок стал застраиваться, но уже к началу 2015 года стало понятно, что мы втянуты в строительно-финансовую пирамиду.

Я вообще человек с обостренным чувством справедливости и ответственности. Если вижу, что необходимо навести порядок, где бы ни было: во дворе, на детской площадке, на работе и т.д., я иду и делаю. От людей жду такой же реакции. Поэтому до этого момента меня никто не обманывал. А здесь столько пострадавших. Люди отдали последние деньги, продали все что у них было, взяли кредиты, ипотеки и остались ни с чем. Меня тогда охватил такой гнев, такое негодование, смешанное со злостью, что я готова была горы сдвинуть.

Корр: И как Вы начали действовать? Что предприняли?

Е.З Я понимала, что никто не решит эту ситуацию за нас. Никому это не нужно. Понимала, что будет очень и очень сложно. Но безвыходных ситуаций не бывает, этот принцип я несу по жизни. Я прекрасно понимала, что простыми жалобами, обращениями, письмами и тому подобное, ничего мы не сможем изменить. Бумажки эти мёртвым грузом будут лежать на столе у очередного чиновника. Необходимо было выстраивать диалог с властью на всех уровнях. Объединять людей. Это первое что я сделала. Объединила людей. Пригласила всех на шашлыки. Собрались наши собственники – человек 50, представители власти, даже директор по маркетингу «Сабидом» присутствовал. Нам конечно пытались запудрить мозги, мол, подождите, это кризис, все решим. Но мы уже не верили. И главное, на тот момент, я уже не шла на баррикады в одиночку, нас было уже 50, а потом стало более 300 человек.

Корр: Диалог с властью, насколько сложно было его выстроить? Многие пытаются, но практика показывает, что в нашей стране это практически невозможно сделать.

Е.З. Знаете. Мне приходилось выстраивать отношения с людьми, которые принимают решения на самом высоком уровне. Это конечно были не чиновники, а руководители крупнейших предприятий, холдингов. Десять лет я работала в крупной американской компании директором по развитию бизнеса. Я находила нужные контакты, вела переговоры. Убеждала. Этот опыт мне очень пригодился.

В 2016 году мне пришлось оставить работу. Ведь, чтобы сдвинуть ситуацию с мёртвой точки требуется колоссальное количество времени и сил. В 2016 году я стала Председателем правления ЖСК «Немецкая деревня», куда вошли все собственники, и до настоящего момента я официально представляю интересы 320 граждан.

В процессе нашей борьбы за восстановление наших прав нам всем пришлось освоить десятки профессий. Нам пришлось стать юристами, досконально изучив законодательство, следователями, экономистами, финансистами, строителями. Нам пришлось стать всем.

Перед нами закрывались двери, мы искали возможность влезть в окно. Ведь несовершенство законодательной системы позволяло чиновникам разговаривать с нами свысока. На одном из совещаний в Министерстве строительства МО заместитель министра (на тот момент) Куприянов в открытую заявил, что наши проблемы никого не волнуют. Мол, если Вас на улице ограбили вы же не идет в Минстрой. Сами, дескать, виноваты. В администрации Солнечногорского района нас тоже не поддерживали. Там вообще сидели люди? прикормленные «Сабидом», разрешившие застройку без разрешительной документации.

Мы обивали пороги следственного комитета, генпрокуратуры. Нас никто не слышал. Никто не воспринимал нас всерьёз.

Мы устраивали пикеты, митинги. Привлекали политиков, общественных деятелей, звезд кино и театра, СМИ.

Корр: Но не смотря на все сложности, Вы не опустили руки. Что стало переломным моментом?

В 2016 году одной из собственниц удалось дозвониться до Прямой линии с Президентом Владимиром Путиным. Глава государства дал поручение разобраться с ситуацией. И только после этого все наконец зашевелились. Минстрой собрал всех на объекте. Было большое количество собственников. Нашли застройщика, крупнейшего на тот момент в области «Урабан-Групп». Но в 2018 году застройщик обанкротился и объект так и остался недостроенным.

Корр: Как обстоят дела на сегодняшний момент с Вашим объектом?

Мы добились главного. Забрали у мошенников 47 га земли. Подготовлен инвестиционный проект на десятки миллиардов рублей. Есть заинтересованные в реализации этого проекта инвесторы. При этом, есть возможность реализовать проект без привлечения федеральных средств. Мы просим власти только об одном – не мешать нам!

Корр: В чем состоит суть Вашего проекта, представленного на конкурсе «Лидеры строительной отрасли»?

Суть моего проекта – «Самострой. Снести нельзя достроить» (правильно поставить запятую) сводится к созданию на основе Всероссийского Центра Национальной Строительной Политики Комитета «Проект - Самострой», который будет регулировать проблему Самостроев (все объекты, не соответствующие 214-ФЗ) по всей России. В проекте предлагается задействовать профессиональных контролёров, которые будут детально и всесторонне изучать ситуацию, оценивать инвестиционную привлекательность и реорганизовывать самострои в инвестиционные проекты. Готовить и подавать документы на грант для получения финансирования Комитета, оценивать состояние всех самостроев и вырабатывать пути решения на законодательном уровне. Разрабатывать решения по инвестированию непривлекательных объектов. В региональные отделения Комитета будут обязательно включены представители всех самостроев.

Столкнувшись с этой ситуацией лично, я понимаю насколько сложно обычному человеку, не имеющему ни опыта, ни соответствующих юридических знаний, человеку, который помимо всего прочего, занят работой, семьей, просто физически не хватит ресурсов на решение такой глобальной проблемы. Поэтому помощь профессионалов здесь совершенно необходима.

Я очень благодарна организаторам конкурса «Всероссийскому Центру Национальной строительной политики», лично Александру Михайловичу Моор, что этот проект, несколько для формата конкурса нестандартный, был принят и оказался в числе финалистов. Ведь это реально поможет, я надеюсь, решить проблему недостроенных объектов, а многим людям, их семьям даст шанс получить наконец свое собственное жилье.